周曙光的网络日志

在flashsky的指导下，我今天居然填了一首词，我居然有填词的天分。
采桑子
—-臆测进京上访
贪官恶吏招人厌
大肚肥肠
可恶官腔
鬼话连篇废话长。
京城遍地高官在,
上访无方
百姓慌张
泪洒京城望故乡。
附：采桑子词牌格律
[平]平[仄]仄平平仄　
[仄]仄平平。　　　　
[仄]仄平平，　
[仄]仄平平[仄]仄平。　
[平]平[仄]仄平平仄，
[仄]仄平平。　　
[仄]仄平平，　
[仄]仄平平[仄]仄平。　
句未的平声是韵,就是2,3,4,6,7,8是韵，中括号里的平仄要求不严格。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 　　　
这照片是今年元旦在北京的天通东苑拍的，看来北京还是挺重视上访的。
附照片: http://www.flickr.com/photos/57591643@N00/17029974/

下个星期再上两天班，6月1号就可以不上班了。昨天星期五，一下班后，同事们就按惯例开始游戏大战了，在局域网里建立一个ＣＳ1.5的服务器，然后开始大开杀戒了。这次应该是最后一次和同事们玩ＣＳ了，可是，只玩了二十来分钟，就接到电话说我家里进来过人了，我说了句“保护好现场”我就丢下ＣＳ不打就下楼坐车了。下楼后才发现大雨倾盆，还好我穿的鞋是凉鞋，我卷起裤脚向车站走去，雨太大了，雷声不绝于耳，不停的闪电，打着伞不顶事，伞外下大雨，伞内下毛毛雨，一会儿的的眼镜就被蒙上一层薄雾，看不清了。这雨是我这一辈子见过最夸张的雨，在深圳三四年了，我从没见过这么密集的闪电，也没在这么大的雨里走过，那连绵不断的雷声几乎持续了一个小时。上了小巴后，小巴在振兴路口和华富路交叉的地方被堵住了，这一堵就估计把振华路入口、深南路、红荔路堵住了。窗外下着大雨，我那个靠窗口的座位下着小雨，倒霉得很！人们也被堵得慌了起来，前面华富路的车不肯让道给振兴路的车，被堵了三四十分钟纹丝不动之后居然还坚持不肯调头换条路走，人们便大骂起来，我呢，也不耐烦的拨通122报警，可是总是打不通，可能别人早就叫交警来疏导交通了吧。后来总算通了，车子行到皇岗深南立交桥时，发现有两辆的士被桥面上冲下的大水淹熄了火，动弹不得，这雨真大！好不容易回到家，雨总算小了些了。
　　回到家，发现家里丢东西了，我的ＩＢＭ笔记本电脑不见了，书架里面的钱包还在，台式机的内存ＣＰＵ硬盘也都在。门上的两把锁都是好好的，不过我离开家从来都只是随手带关。现场还是保护好了，然后找房东的保安，他们说我住的这一栋楼的监控是实时的，并不录像。保安是帮不上什么忙。我只好靠自己了，最终，我用我的智慧成功找到了我的电脑。过程我不说了，免得被某些人借鉴了这些经验提高他们的反侦察技术。总得来说，提高信息安全包括提高软件的系统安全和硬件的物理安全，还要提高安全意识。要加强系统安全关闭不必要的服务(关好门窗），做好日志（监控录像），也要加强物理安全（锁好门），不定期更改密码（换锁头），不在图方便把过期或未过期密码存在电脑里或临时给别人密码，不要让人家熟悉我的密码命名习惯（钥匙不要放在垫子底下，也不要借钥匙给人家）。以后我离家时一定尽可能的把门锁好，不要怕麻烦，很多人怕密码难记就设置一个简单密码一样，其实这样只会帮助入侵者降低入侵的难度。
　　这一天就这样被折腾完了，生命又逝去一天。生命在于折腾！

好多天没有写日志了，这个BLOG濒临死亡。不知道要写什么才好，我觉得网上突然平静了许多，虽然三月二十号的颁布实施的”非营利性互联网信息服务备案规定“到现在也没有影响到我，但许多同学的ＢＬＯＧ已经转移或宣布关门了，如沈明的“智识宣布到这个月底结束，keso的BLOG也仅说些不痛不痒的话题，反正他说的我都不太明白有什么指导意义，所以也去得也比较少了。倒是安替这位勇士，始终坚定不移的呐喊着， 始终捍卫事实和常识，以一个BLOGGER的身份与这个有些阴暗的社会作信息决斗，展现事实，捍卫常识，揭穿谎言和骗局。这是一个有着铮铮反骨的人，我非常敬佩他。
　　什么是反骨呢，我是前些天才知道的，我在某个论坛里故意捣乱问一个临时坐堂医生，问他为什么我的后脑勺有块骨头突出，而别人没有，他就反问我知道不知道诸葛亮为什么要杀魏延，我上网根据这条线索一查，原来诸葛亮要杀魏延就是因为魏延有反骨。医学上叫反骨叫做“枕骨突出”，应该是很普通的情况，没什么不利影响。但是 骨相具有政治作用，常被政客当作造神运动的工具，所以史书对于帝王的描述，总是不离"龙行虎步"、"隆准日角"、"隆准龙颜"；也被当作诛杀异己的借口，所以政治异己常被贴上"反骨"、"反气"、"反形"的标签；骨相也被当作选用人才、宫女，甚至是后妃的依据，所以各朝各代的君主，几乎都正式或非正式的聘用相师作为幕僚。于是上行下效，社会权贵乃至一般世俗也为之风靡，自然就蔚为流行的次级文化。

引用自
在20世纪50年代中后期的中国，又出了两个被最高领导人斥为"脑后长着反骨"的人，一个是开国元勋彭德怀，一个是水利专家黄万里。国家决定修三门峡水库，别人都表示拥护（有的虽有异议也不好明说），只有他坚决反对，结果被打成右派。 1959年"庐山会议"批彭德怀时，毛泽东说彭德怀："你和黄万里一样，脑后长着反骨。"事实上，这两位被称为"脑后长着反骨"的人，都是忠心耿耿的爱国者，都是支撑共和国的脊梁。 他们那"脑后长着反骨"，实是一种对人民极端负责的大无畏精神。

　　看来，有反骨的人都是具有突破限制精神的人，是追求自由的人，我不愿意做一个顺从的软骨头软脊梁的人，就让我自称为有反骨的人吧。我要向安替学习，敢于直言，勇于承担自己的责任，不屈服，努力改变自己，努力改变我们的生活环境。

今天终于见到安全焦点 的吴鲁加 了，记录一下。
　　我不是黑客，我只是一个普通的网络管理员，听说吴鲁加 和黄鑫等人在深圳开了一个叫大成天下的网络安全公司，提供信息安全产品与服务，我以为他们需要我这样有简单技术基础的人做销售人员，于是毛遂自荐给吴鲁加发了简历，看看他们有没有用得着我的地方。想不到吴总竟然抽空回信并非常热情地约我吃饭面谈。跟牛人聊是一件有压力的事，我知道我懂的不多，不论是管理还是技术方面。我明白我跟他们要求的销售人员还有一段距离，如果我真要做销售的话，可能要改变很多，比如应酬这事我就毫无经验。若做技术活更用不上我。
　　一流的公司做标准，二流的公司做研发，三流的公司卖产品，四流的公司做项目，五流的公司做服务。大成天下既做产品也做服务，产品有“游刃”和"铁卷"这两款信息安全产品，据吴鲁加透露，“游刃”的代码正在包装，下个星期“游刃”v1.0就可以投入商用了。
　　大成科技的目前提供的主要服务项目包括：
　　- 信息安全监理：包括工程监理、项目监理及安全项目代验收等。
　　- 网络安全评估：以业务流分析、风险关联分析及弱点分析等技术操作为核心。
　　- 网络安全培训：以案例为主，注重实际操作的游戏式培训。
　　- 软件定制开发：安全相关软件的客户化定制。
　　大成天下的几个创业者都是安全行业资深人士，黄鑫是传媒眼中的”中国木马的爸爸”，黄鑫的老婆wollf则是“中国木马的妈妈”了，他俩是安全行业的“神雕侠侣”，前些年他俩的木马软件“冰河”和“wollf“是中国小黑客必备的工具，不过，随着人们对”冰河“的滥用，黄鑫就停止继续开发这一款远程控制工具了，继而开发了xscan这一款著名的免费的网络隐患扫描工具，始终致力于提高国内的信息安全水平。如今他们几个亲自创建这家名为“大成天下"的网络安全新生力量，就是以“以战养战”的方式提高国内信息安全水平。我相信，在这些有着创新精神的年轻人的推动下，人们的信息安全意识会越来越强，中国企业的信息安全会得到更好的保障和更强的巩固。顺便祝福大成天下一路走好！
　　我这边公司的岗位交接得差不多了，下个星期就得开始找新工作了。我不想做网络管理员了，想做销售类的工作了，不知道未来将会怎么样。还是先去无忧前程和人才热线看看有哪些单位在招聘吧。

房东在楼顶养了两条狼狗,像吹气球一样的疯长．
　　它们总是从窗口探出头来探望我 .

　　这两个家伙总会打架．

　　来张特写．

　　我喜欢狼狗，它们很聪明，它会很温柔的咬我的手指．每天下班回到这个出租屋时，它们总是很兴奋的来探望我，我就摸摸它们，或者找点东西喂它们，很奇怪的是，它们对火腿肠不感兴趣，它们最喜欢吃脆脆的薯片，我总是故意扔薯片逗它们玩，它们甚至会跳起来咬薯片，真的很聪明．
　　它们现在不在了，贴上这些图片怀念一下．

我以前就发现http://www.xfocus.com.cn/index.asp 这个站点有钓鱼盗安全焦点的论坛密码的嫌疑了,果然有安焦的朋友进入这个假安全焦点网站后上当了.
　　我闲来无事,追踪一番.
　　我先上whois服务器查询xfocus.com.cn的whois信息,得到如下信息:

引用自
Domain Name: xfocus.com.cn
ROID: 20040812s10011s01170985-cn
Domain Status: ok
Registrant Organization: 深圳市龙创科技有限公司
Registrant Name: 黄建龙
Administrative Email: maunaloa4@yahoo.com.cn
Sponsoring Registrar: 厦门华商盛世网络有限公司
Name Server:ns3.lycoscn.com
Name Server:ns2.lycoscn.com
Registration Date: 2004-08-12 13:50
Expiration Date: 2005-08-12 13:50
name$nbsp$$nbsp$class$nbsp$$nbsp$type$nbsp$$nbsp$data$nbsp$$nbsp$time to live
xfocus.com.cn$nbsp$$nbsp$IN$nbsp$$nbsp$SOA$nbsp$$nbsp$
server:$nbsp$$nbsp$ns2.lycoscn.com
email:$nbsp$$nbsp$dnsconct@lycoscn.com
serial:$nbsp$$nbsp$1097767814
refresh:$nbsp$$nbsp$28800
retry:$nbsp$$nbsp$14400
expire:$nbsp$$nbsp$1209600
minimum ttl:$nbsp$$nbsp$604800
$nbsp$$nbsp$43200s$nbsp$$nbsp$(12h)
xfocus.com.cn$nbsp$$nbsp$IN$nbsp$$nbsp$NS$nbsp$$nbsp$ns2.lycoscn.com$nbsp$$nbsp$43200s$nbsp$$nbsp$(12h)
xfocus.com.cn$nbsp$$nbsp$IN$nbsp$$nbsp$MX$nbsp$$nbsp$
preference:$nbsp$$nbsp$8
exchange:$nbsp$$nbsp$mail.xfocus.com.cn
$nbsp$$nbsp$43200s$nbsp$$nbsp$(12h)
xfocus.com.cn$nbsp$$nbsp$IN$nbsp$$nbsp$A$nbsp$$nbsp$61.152.160.198$nbsp$$nbsp$43200s$nbsp$$nbsp$(12h)

　　看来是黄建龙这个家伙干的,我上深圳工商局查询一下,发现"深圳市龙创科技有限公司"并不存在,GOOGLE也查不到这家公司的信息,看来注册资料是假的.
　　在xfocus.com.cn的首页看到HACKDB.ORG这个网站,也去查一下whois信息,发现两者的注册人是同一人,Huang Jianlong就是黄建龙.
http://panda.www.net.cn/cgi-bin/Whois.cgi?domain=HackDB&org=yes&referer=http://www.net.cn/

引用自
Domain ID:D105001382-LROR
Domain Name:HACKDB.ORG
Created On:15-Oct-2004 02:58:09 UTC
Last Updated On:14-Dec-2004 04:06:30 UTC
Expiration Date:15-Oct-2005 02:58:09 UTC
Sponsoring Registrar:Bizcn.com, Inc. (R1248-LROR)
Status:OK
Registrant ID:orgjh97809095499
Registrant Name:Jianlong Huang
Registrant Organization:Huang Jianlong
Registrant Street1:shenzhen futian
Registrant Street2:
Registrant Street3:
Registrant City:shenzhen
Registrant [...]

以下是对话内容：
Zola 说:
考了几个证了?想不想换环境呢
Mrcool 说:
现在暂时还不急 环境是肯定要换的
Mrcool 说:
我要把cissp ciw 和ccsp ccnp都考过了再走
Mrcool 说:
最近在猛搞
Zola 说:
好啊..
Zola 说:
什么时候考完?
Mrcool 说:
可能需要几个月到1年的时间
Zola 说:
晕,你用一年时间可以积累很多实际经验了.
Zola 说:
事实上,你学到的不一定用得上,也就是说,你不一定专业对口..
Mrcool 说:
经验也要有 证书也要有
Mrcool 说:
不管有用没用 先考了再说
Zola 说:
考证一定要脱产吗?
Mrcool 说:
反正是免费的
Mrcool 说:
未必啊
Mrcool 说:
我就从来不搞脱产
Mrcool 说:
我不是为证书而考 但是既然学了 就很想拿到那证书
Zola 说:
你现在的工作技术含量高吗?有没有一种感觉,就是一定要临时补充一些知识才能胜任的感觉?我最
喜欢做这种临时要学东西的工作,学了就可以马上用到.
Mrcool 说:
用古话说就是有种书非借不能读也的意思
Zola 说:
非也,准确点是"学以致用"
Mrcool 说:
呵呵 凹不过你
Mrcool 说:
但是广泛的知识对我太重要了 呵呵
Zola 说:
这样吧.我说准确一点:
Mrcool 说:
好像我们俩在这方面总是有分歧 [...]

在kef的 ideas hacker看到他讨论企业文化的虚与实的问题，我又来发出反对意见了:企业文化是一种共同行为准则和要求,不是那种被认为没有可操作性的"大道理",而是随时随地随人随事可体现出来的一种准则,所以说企业文化不是虚的。有明确的企业文化的公司的凝聚力要比没有达成企业文化共识的企业要强.
　　比如,宣传栏里的正面材料就是教育员工应该这样做,反面材料就是告诫员工不应该这样做,这些宣传资料都是企业文化的文字载体。
　　kef提到的"人们就认为(企业)文化没有用。从而导致，企业文化的崩溃"这种情行,实际上是企业文化未曾建立过.更深的说,企业文化跟社会文化(民族文化)是相关联的，企业文化跟企业组织内的每一个人的价值观也有密切的联系。
以上是随便说说，我没有深入研究过企业文化。
UPDATA：
这篇日志是临下班看到别人的日志就把评论写在自己的BLOG里了，随便写了几句。回到家再用GOOGLE查一下什么是企业文化，发现下面红字标记的和我理解的差不多，看来我真是天才 。[lol]
引用自：http://www.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/kmsjk_qywh/112/1122/7710.htm

引用自

企业文化概念
企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达。
1、 美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2、 特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、 威廉.大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性–即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
7、 （1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活–这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
—-摘自《企业文化》 刘光明编著 经济科学出版社

《职业经理人常犯的十一种错误》第八种:不当老板 只做哥们
【本讲重点】
　　好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
　　别在员工面前作践自己
　　跟下属在一起就是专业，就是公事
　　中国是一个特别强调人情味的国家，但是由于人情味产生的负面因素也不少，有时这种负面因素甚至掩盖了它的优点。我们常常说先做人后做事，可是有人却将这句话解释成人情面子，把人情当作获取利益的工具。
好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
　　作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。试想今天喝酒你搂着他的腰，攀着他的肩，明天早上他迟到，你敢说他吗？今天你女儿满月，你儿子娶媳妇，他来送礼，明天他多报了人民币500元的开支，你能将他揪出来吗？单位的风气就被这种兄弟关系破坏了。所以不能不当老板，只做哥们儿，不能因为哥们儿关系破坏了公司的制度。
【案例】
　　　韦尔奇的做法
　　美国通用电器公司前ＣＥＯ杰克·韦尔奇的回忆录中提到这样一个故事，韦尔奇的副总有一次跟别人说，“杰克昨天晚上请我吃饭，他非常热心地替我夹菜，又替我斟酒，走的时候还跟我拥抱，但是我知道他让我离开的决心是不会改变的。”3天以后人事命令下去，将副总撤换。所以老板替你倒酒是倒酒，夹菜是夹菜，该走还得走。
　　杰克·韦尔奇的案例说明，老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，成为混合体，是非常困难的。
【案例】
　　汉高祖刘邦打下天下的时候，大宴功臣。这些人都是和他出生入死的兄弟，酒席中大家仍像以前互相称兄道弟，大醉而归。第二天谋士劝谏刘邦，自古以来打天下的都是草莽英雄，治理天下的都是文臣谋士，我们应该另外请一帮人治理天下。此后上朝，文武百官都趴在地上三呼万岁，刘邦尽显皇帝威严。历史上也有很多皇帝软弱无能，坏了朝纲，国家就开始走下坡路。尽管后人对刘邦的做法非议颇多，但是不可否认的一点是国家得到了长足的发展。
　　作为一名主管不能轻易暴露自己的心态，在下属面前随随便便，喜怒哀乐都放在脸上。任何企业都要有伦理，就像一个民族一样，伦理一旦被破坏，这家企业就会不像样子。
　　　别在员工面前作践自己
　　　在员工面前做事情要慎重，尊重员工，否则就等于是在作践你自己。
【案例】
　　西点军校的俱乐部
　　美国西点军校的俱乐部分成3种：一种是军官俱乐部，是给军官们打桥牌的地方；二是士官俱乐部，是给士官们喝酒、跳舞的地方；三是士兵俱乐部，是给学校的学生们打球的地方。试想如果军官在旁边打桥牌，士官在旁边端着杯酒，“你看看，一手烂牌，这牌不是这样打的。”像样吗？如果士官带着女朋友在跳舞，学生围在旁边起哄，“士官长，这探戈跳得不错哦。”这也不像样。之所以这样区分就是为了不要破坏伦理。
【举例】
　　日本人通常吃过晚饭后喝酒，被称为第二次开会。对于工作中的喝酒他们通常兵分几路，这也是为了不要破坏伦理。一次同级别的两个主管一起喝酒，没想到一个酒后失态，抱着酒吧的老板娘大腿一直哭。第二天，醉酒的人感到十分不好意思，另一个主管也不再提及，此事就烟消云散了。但如果那天是和下属一起喝酒，这名主管一定威严扫地了。
　　以上的两个例子都是为了说明一件事，就是不要破坏规矩，不要破坏伦常，这件事情对一名主管而言格外重要。领导与部属一定要划清界线。
　　跟下属在一起就是专业，就是公事
　　充当管理者的角色，事情马上就变成专业，就是公事，一定要区分清楚。
【举例】
　　《宰相刘罗锅》演到最后的时候，有一个镜头，乾隆皇帝坐在浴缸里，刘墉在给他擦澡，突然间冒了这么一句话，“我说弘历呀……”弘历是乾隆皇帝的字号，谁有资格这样叫他？没有想到刘墉居然说了这么一句话，乾隆皇帝马上站起来说，“放肆，弘历是你叫的，没有规矩。”结果吓得刘墉马上跪在地上说，“奴才该死”。事实上到底有没有这一段，人们已无从查考，也许是稗官野史，也许是编剧编出来的，但是它至少说明了一个概念，皇帝就是皇帝，哪怕就是你跟他在一起洗澡，他也是皇帝。
　　这个故事告诉我们，要当领导就一定要公私分明，不要摆架子，更不要忘记自己是一名主管。
【举例】
　　《雍正王朝》里有一段故事也很有趣，雍正当了皇帝，一天晚上他的兄弟去找他，“我要求见皇上”，门卫马上进去传报，雍正皇帝的军师邬先生说，“告诉他，如果是朝中大事就请教张中堂，如果是军机大事就请问十三爷，如果是私事就告诉他，天子没有私事。”
　　作为一名领导就是公事，就是专业，跟你的手下站在一起，永远都是公事。有些人太喜欢讲人际关系，以至很喜欢把哥们儿的事儿放在工作中，到最后破坏了伦常，破坏了纪律。
【举例】
　　某企业一名员工下岗了，他是一名老员工，在企业工作20多年了，临走之前向单位提出能否多给一点福利，希望单位给他一部自行车，主管做出了决定，自行车不能买，因为开了这个先例以后下岗的工人都会提出类似的要求，主管自己掏腰包买了部自行车给他，算是对他这20年来为工厂做贡献的感谢。
　　人情不能够破坏制度，不能坏了伦常，中华民族是一个强调人情味的民族，在一定的游戏规则里面可以充分发挥人际关系，但是作为领导如果忘了自己的身分，整天搞哥们儿关系，就要告诫自己一句话，“和下属站在一起，就是专业，就是公事”。在你的员工面前，言行一定要慎重，如果在下属面前随便，既不尊重他们，也是作践自己。
【本讲总结】
　　这一讲讲述了做老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。又想当他的主管，又要当哥们儿，把握其中的分寸成为混合体，是非常困难的。
　　要时刻告诫自己“和下属站在一起，就是专业，就是公事”。在你的员工面前言行一定要慎重，如果在下属面前随便，既不尊重他们，也是作践自己。

在ideas hacker看到有人提出同事相处的关系应该是 同志还是兄弟的讨论,他说甚至有"同志＋兄弟"这种复杂的关系,我觉得不可思议,同志和兄弟关系怎么渗透和融合呢？又有几个人能做到呢？
我回贴说:

引用自
　　我不赞同在同事之间称兄道弟,情面这东西在中国很吃香,但会影响公正和效率.
　　冷血处事,热血为人,方为大将风度.

　　楼主回应说:

引用自
　　我不完全同意。任何地方，不仅是中国，讲人情味（不是人情）的地方还是普遍的。他大概年轻，刚本命年过。这个时候热情大于人情。不过还是可以讨论的。

我认为:　
　　在不防碍公正的前提下,许多令人向往的公司都是非常注重人情味的,如pixer和google,没人愿意故意抹杀人性的那股人情味.
　　许多职业经理的教材里都强调不要跟员工称兄道弟,只要彰显公正就行了,做烂好人(或烂情人)是害了自己和组织(君子不党).
　　在中国,多数人之所以讲人情味,是因为一个"兄弟""老乡"这几个字弄好了就可以带来巨大的回报(结党营私),而说出"兄弟"这两个字却容易得很.
　　在我zola眼里,即使你叫我"兄弟",我也不会因此而有失公正地处理公事,这根年龄没有关系,这跟人受的教育和环境影响有关系.我过一个本命年是这样的态度和方式,再过一个本命年还是这样.
　　在这之前，我在另一个地方也 曾回贴讨论同样的问题，那里面这是样讲的：兔子不吃窝边草。作为职业经理人，千万不要对周围的同事发生感情，比如不要跟异性同事搞对象，不要跟同事做哥们儿。除了工作上的事情，没有私人感情可言。永远不要做烂好人，要保持自己的严肃性，或者说是威严。
　　在余世维的《职业经理人常犯的十一种错误》中也将“不要和同事结成哥们”当成十一种错误之一。余世维的原文我明天奉上。
　　人们的常用词语中有一个叫做“碍于情面”这四个字，这也其实从侧面证明了“情面”是妨碍公正和效率的魔鬼。所以，在工作中，同志vs兄弟,兄弟做不久，同志关系才是稳固的关系。